为进一步落实党的民主集中制，实现领导干部决策的科学化、制度化、民主化，按照学校要求，结合图书馆工作实际，特制定图书馆执行“三重一大”制度的实施办法。

一、“三重一大”的具体内容

“三重一大”是指图书馆的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用。

（一）重大事项决策

在图书馆工作中，凡涉及改革与发展，业务工作、科研、党政管理以及关系教职工切身利益等重大问题的，都属于重大事项，对这些事项的决策均属重大事项决策，主要包括：

1.图书馆发展规划和重大、重要改革方案；

2.图书馆年度工作计划；

3.图书馆党建工作重要事项；

4.图书馆队伍建设、干部队伍建设中的重要事项，图书馆员工的奖惩，各部门主任的确定和调整；

5.部门制度的制订与修订；

6.对外重要合作与交流事项；

7.其他涉及员工切身利益的重要问题。

（二）重要项目安排

图书馆重要项目主要包括：

1.投资在3000（含3000）元以上的基本建设项目、固定资产和办公用品的购置等；

2.3000（含3000）元以上的修缮项目；

3.3000（含3000）元以上的仪器设备等固定资产的采购项目。

（三）大额度资金使用

图书馆大额度资金使用包括：

1.图书馆每年经费的预算、决算；

2.图书馆3000元以上固定资产、办公用品的采购各项目基金和经费等；

3.其他3000（含3000）元以上资金使用。

二、“三重一大”问题决策范围和程序

（一）参与决策的人员范围：

图书馆参与集体决策人员一般为图书馆负责人、部主任及相关人员。

（二）决策的程序：

1.相关部门或负责人提出提案。根据工作需要，一般提前一周提出所需决策问题的提案。

2.确定提案。与分管领导沟通，同意后的提案作为决策提案。

3.召集会议充分讨论。分管领导提交会议对提案充分讨论。

4.表决。

5.通过表决。一般超过表决人数三分之二以上（不含三分之二）人员同意的提案方为通过。

6.详细记录表决结果，特别是要详细记录不同意见。

三、“三重一大”的考核与责任追究

（一）图书馆执行“三重一大”规定情况，作为党风廉政建设责任制考核的重要内容之一。

（二）对未执行“三重一大”规定的主要负责人，按照学校规定严肃提出批评；造成较为严重后果的，按照有关规定严格追究主要负责人的责任。